10月14日至15日，中國安能集團開展四季度黨委中心組學習，專題學習國企改革三年行動并組織研討交流會，結合集團改革發展實際研究貫徹落實舉措。集團公司黨委書記周國平主持學習研討，在京黨委班子成員參加，總部各部門負責同志列席，總部各黨支部同步組織。
學習圍繞以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，深入貫徹落實黨中央、國務院、國資委相關決策部署，結合中國安能實際認真對標對表，全面系統學、融會貫通學、聯系實際學，切實提升改革認識、指導改革實踐、推動改革工作這個主題開展，組織學習《習近平2016年以來關于國有企業重要指示批示匯編》，《三年行動方案》，全國國有企業改革三年行動動員部署電視電話會議和中央企業改革三年行動工作部署視頻會議精神。
15日上午，召開了研討交流會。周國平強調，要深刻理解實施三年行動方案的重要意義，準確把握核心要義，以更堅強的決心、更堅定的意志、更大的力度不折不扣抓好各項任務在集團落實落地。一是認清重大意義，增強做好改革工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺。實施國企改革三年行動是黨中央、國務院在新形勢新階段作出的重大決策，既是對國企改革的再深化再落實，又是貫徹落實黨的十九屆四中全會精神的具體行動，具有重大意義。對于安能來說，轉企整編雖已總體完成，但也還存在公司治理體系還不夠完善等一系列問題，需要通過改革逐一解決。二是突出重點任務，推動集團公司改革工作落地見效。必須按照黨中央、國務院部署，結合集團公司發展實際，不折不扣、全面落實。要突出抓好中國特色現代企業制度建設，進一步完善公司治理機制。堅持“兩個一以貫之”，著重做好黨的領導和公司治理的有機統一，在集團公司剛剛下發的《“三重一大”決策制度實施辦法》基礎上，進一步細化實化集團總部——工程局、分公司——工程項目部的職責劃分，明晰明確各級權力職責邊界。要突出抓好布局優化和結構調整，進一步做好戰略規劃引領。要結合十四五規劃編制，抓住難得的“窗口期”“關鍵期”“機遇期”。既要把握全面、又要重點突出，致力于打破制約企業發展的瓶頸，找準突破發展的切入點，解決關鍵問題。要問計于民，開門問策、集思廣益。要突出健全市場化經營機制，進一步激發動力活力。以三項制度改革為抓手，摸索開展員工公開招聘管理、末位調整和不勝任淘汰，全面推行全員績效考核，不斷完善生產要素由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的分配機制。要突出抓好黨的領導黨的建設，進一步強化政治引領。要發揮軍轉央企政治優勢，始終把黨的政治建設擺在首位，推進黨建工作與生產經營深度融合，確保改革沿著正確的方向前進。三是聚力盯抓落實，以釘釘子精神推動改革工作不斷深入。要迅速搞好傳達學習。結合三年行動方案，全面系統學、融會貫通學、聯系實際學習，將相關政策要求與集團公司、與本部門實際緊密結合起來，進一步提升改革認識、指導改革實踐、推動改革工作。要抓緊制定實施方案。對集團明確的8個方面、35項重點工作，各級要主動認領、對標對表，確立切實可行的目標、明確清晰具體的要求、制定務實管用的措施。要切實加強督查考核。將改革任務落實與企業經營業績考核、領導班子和領導人員綜合考評評價掛鉤，逐級壓實責任、傳導壓力，做到一級抓一級、層層抓落實，確保各項任務如期完成。要全力以赴完成年度目標。要把落實國企改革三年行動與完成年度任務目標結合起來，毫不松勁、馳而不息，鼓足干勁、盡銳出戰，確保完成全年任務目標。
黨委副書記李躍平圍繞“推動國有資本結構調整，做強做優做大國有企業”為題作了交流發言。指出，央企重組是國有資本結構調整的重要手段。把握新一輪結構調整與資產重組的政策要點。著重掌握“三歸位”和“四集中”。新一輪央企重組的目標是培育具有國際競爭力的世界一流企業。WTO框架下，中國作為世界工廠，在全球產業鏈中處于中下游，高利潤、高技術產業被美西方所控制。中國超越西方的可能性就是出現一個個企業生態體。未來的企業競爭不是以利潤最大化為導向，必然在西方商業主義基礎上進行升華，形成社會功能型企業。努力培育具有國際競爭力的世界一流企業。經營哲學要突破。要有遠見和探索。要有產業影響力、控制力和領導力。要有組織創新能力和效力。要有風險管理能力。要有現代企業治理能力。
戰略規劃部負責人就《三年行動方案》進行了解讀。黨委常委劉立權、曹錫銳，市場經營部、應急救援事業部負責人交流了學習心得體會。
會議強調，要進一步加強中心組學習，著力克服“聯系實踐不夠、解決問題不夠、真知灼見不夠”的問題，弘揚講求實效的務實學風，把研究和解決重大現實問題作為學習的根本出發點。領導干部要帶領部屬共同學習、共同研究，著重圍繞戰略規劃、生產經營、應急救援、黨的建設、破難清障等，在原文中學習、從原理中體會，再到群眾中請教、去實踐中檢驗。每次研討交流前，業務部門部要提前進行把關，確保學習研討質量效果。
審批人：張文革 撰稿人：張 強 電話：59856
