4月28日下午，集團公司召開一季度安全生產委員會會議，黨委副書記、總經理、安委會常務副主任李躍平主持會議并作重要講話；安委會副主任孟憲明總結分析了一季度安全生產工作情況，部署了二季度安全生產重點工作；會議審議了新修訂的53項安全生產制度及編制的17項安全生產應急預案和251項安全操作規程。集團公司安委會成員及安全環保部全體人員參加或列席會議，共計21人。
會議認為，年初以來，各級堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產一系列重要指示批示精神，按照國務院安委會、國資委、國家能源局、應急管理部和集團公司決策部署，針對新年度安全生產工作特點，精心籌劃，嚴密組織，狠抓落實，確保了安全生產態勢總體平穩、有序。
會議指出，當前，公司安全生產工作形勢雖然總體平穩可控，但各級應清醒地認識到我們的安全管理相對粗放，基礎依然薄弱，安全風險還大量存在，要有“于無聲處聽驚雷”的警覺，始終如履薄冰、如臨深淵，始終警鐘長鳴、常抓不懈。
會議強調，二季度，中心工作全面展開，面臨著施工生產規模擴大、備戰防洪度汛搶險等多重復雜態勢，安全生產工作風險高、責任重、壓力大，是安全生產風險的疊加期。各級必須緊盯目標任務，進一步提高認識、突出重點、壓實責任，確保安全生產有序運行，確保內部安全穩定，為迎接建黨100周年大慶營造良好的社會環境。要著眼國家大局，強化安全生產政治自覺。各級要深刻認識抓好安全生產工作的重大政治意義，以高度的政治自覺和政治擔當，始終保持和建立完整的安全責任體系，堅持守土有責、守土盡責，切實抓好安全生產工作，確保企業長治久安。主要領導要提早安排、靠前部署、經常督導，分管領導要帶隊深入一線檢查，層層傳導壓力、層層夯實責任，切實形成責任層層擔當的工作格局，特別是3月份施工項目檢查調研，安全生產方面發現的18個突出問題，各級要認真研究對策，逐一分析，立足長遠提出應對措施，堅定不移的落實安全生產各項要求。要堅持問題導向，夯實安全生產管理基礎。要繼續抓好安全生產標準化達標創建工作，集團安全環保部要牽好頭，各工程局、總部各部門要全力配合，再接再厲，按照達標評分表，逐項對照，逐條檢查，逐個整改，確保5月底一次過審，完成一級達標；要繼續完善“雙控”管理體系，各級要以施工項目信息化平臺建設為契機，認真對照“雙控”管理體系要求，利用數字化手段，進一步加強風險分級管控和隱患排查治理，確保各類安全風險及時識別預防，各類安全隱患及時排查消除；要強化現場監管，嚴格分包管理，加強分包商資質、業績和信譽評價，對屢查屢犯的勞務隊伍，要加大懲戒力度。要突出防汛特點，著力加強汛期安全管控。進入汛期，各級要加強施工生產區域內重大危險源和重大安全隱患監控，有針對性的采取防護措施，消除施工安全隱患。要強化對營區周邊水庫、河道、堤壩、山體等重點部位的巡查監測，建立風險預測預警機制，加強值班值守，確保汛期營區安全；要加強與地方應急、水利、氣象等部門溝通對接，掌握氣象變化情況，抓好防汛安全常識培訓，組織汛期應急演練，提高應急處置能力；要從本單位所承擔的防汛任務出發，抓緊落實防汛防護物資器材，重點區域足額儲備到位，確保一旦出現險情，各種防汛防護物資都能調得出、用得上；要確保搶險救援全程安全，精心組織人員裝備機動，充分研判搶險現場安全風險因素，把搶險救援和人身安全同謀劃、同組織、同準備，科學制定搶險安全方案，加強搶險過程中的隱患排查，配齊安全防護物資器材，保證處置現場和搶險救援安全。
會議要求，各級要堅持底線思維，時刻繃緊安全這根弦，克服麻痹僥幸心理，做到居安思危、預防為主，把事故消滅在萌芽狀態，要以營地檢查為重點，突出抓好泥石流、暴雨、雷擊等季節性事故預防，特別要嚴防重特大事故。要加快現代企業“科技創安”建設,全方位構筑人防、物防、技防三位一體的安全防范體系,從本質上提升各級安全防事故的工作基礎。要抓好關鍵崗位人員考證培訓，鼓勵全員考取安全員和安全工程師等執業證書，快速提升全員安全技能。挑選具有豐富施工經驗、敢抓敢管的人員進入安監隊伍，并采取多種形式，不斷提高他們的政策水平和業務能力。要針對生產經營規模擴大和疫情防控常態持續帶來的風險挑戰，對安全生產再部署、重點工作再安排、方案措施再細化、危險源頭再檢查、隱患排查再深入、監管人員再加強，防止倉促開工、防止急趕工期、防止麻痹松懈、防止投入不足，確保日常工作正常開展，嚴防出現安全漏洞。
黨委副書記、總經理李躍平 黨委常委、副總經理孟憲明
主持會議并作重要指示 作工作報告
安全總監王永平 與會人員討論交流
作規定性文件編制情況匯報
