為深入貫徹落實集團公司年中工作暨生產經營推進會議精神，總結分析上半年市場開發、生產經營、應急救援等各項任務完成情況，重點圍繞打好第三場戰役，分析形勢，深入動員，研究具體辦法舉措，表彰先進、鞭策后進，確保年度目標任務圓滿完成，2021年7月2日上午，第一工程局召開了2021年年中工作總結暨第三場戰役動員部署會,工程局黨委書記、執行董事郭建和出席會議并作了重要講話。
會上工程局副總經理由淑明就工程管理和安全工作、副總經理王平武就應急救援和產權工作、副總經理余文就市場經營和財務工作，分別進行年中總結講評和第三場戰役部署。然后對上半年生產經營工作表現突出單位和個人進行了表彰，并與各子分公司及局本部市場經營部簽訂了《生產經營責任書》。
郭建和書記充分肯定了2021年上半年取得的成績，系統分析了當前在思想認識、艱巨任務、人才匱乏和作風信心上面臨的挑戰和考驗，并圍繞推進工程局深化改革和確保年度任務完成，提出了三個方面的具體舉措：
一是必須來一次思想觀念大解放。要樹立5個方面思想，第一是自我變革的思想，全體員工要自我變革，立足自身，突破困境。第二是猛將出于卒伍的思想，要到一線去歷練，快速成長為安能的未來。第三是領導干部身先士卒的思想，要深入一線幫扶，向生產經營主業聚焦，向產值營收指標用力。第四是打破壁壘的思想，簡政放權，高效運轉，為中心工作服務。第五是服務基層的思想，要用我們的所能服務基層，正確履行自己的職責。
二是必須來一次改革攻堅大行動。要抓好5個改革1個氛圍，第一是公司本部改革，合并優化機關部門機構，設置部分崗位競聘上崗，鼓勵員工前往項目歷練。第二是項目部改革，推行項目經理責任制，推動項目經營管理精細化發展，建立健全標準化項目管理運行機制。第三是分子公司層面改革，分子公司要盡快實現在市場經營上收支平衡、自力自保，基本成為“自主經營、自負盈虧、自擔風險”的獨立市場主體。第四是人才改革，采取內部加外部組合的方式加快建立項目經理團隊，重點培養高科技領軍人才及高技能人才，專業規劃職場進步通道。第五是應急基地改革，通過多元化運營，獲取政府支持，與地方科研機構協同發展，整合基地力量，拓展應急產業。第六是濃厚學習氛圍，建立工程局學習載體，師徒結對全覆蓋，專業性、實戰性培訓做到常態化。
三是必須來一次軍心士氣大提振。第一是通過黨建品牌來提振軍心士氣，把安能一局打造成紅色企業。第二是通過勞動競賽提振軍心士氣，激發動力活力，促進中心任務完成。第三是通過慰問座談提振軍心士氣，開展基層優秀年輕干部座談、家屬座談、一線慰問及評選最美奮斗者等活動，發揮榮譽文化激勵作用，持續推動黨建與生產經營發展深度融合。
此次會議采取視頻會議形式，工程局班子成員、高管，局本部部門領導及全體職員在主會場參會；各子分公司、區域總部、工程大隊、項目部職員在視頻分會場參會。
