2022年3月18日上午，工程局召開(kāi)安全生產(chǎn)警示約談會(huì)議，對(duì)2月份安全考核排名靠后的三個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行約談，分別是唐山分公司垣曲項(xiàng)目部、合肥分公司金川項(xiàng)目部和南寧分公司欽州項(xiàng)目部。會(huì)議由工程局安全總監(jiān)李春貴主持，工程局總經(jīng)理唐洪軍、副總經(jīng)理白文軍、安全環(huán)保部全體人員、工程管理部和紀(jì)律檢查室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。首先對(duì)近期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行警示通報(bào)。被約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行反思式發(fā)言，重點(diǎn)匯報(bào)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全工作存在問(wèn)題，及下一步針對(duì)性防范措施。三個(gè)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
會(huì)議指出，通過(guò)此次約談，警示所有單位提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，建立健全四個(gè)體系，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理，牢固樹(shù)立隱患就是事故的理念，把風(fēng)險(xiǎn)鎖在籠子里，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
會(huì)議要求，一要進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)。各級(jí)第一責(zé)任人要提高站位，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，新安法和新刑法對(duì)安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，各單位尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有危機(jī)意識(shí)，知行合一、言行一致抓安全，堅(jiān)決杜絕口頭上重視，思想上忽視，行動(dòng)上漠視，走馬觀花式的不務(wù)實(shí)現(xiàn)象。二要進(jìn)一步建強(qiáng)安全管理體系。剛性要求各級(jí)安全總監(jiān)、安環(huán)部長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員到崗履職，充足配備有項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員，保障安全管理人員的穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)性。安全管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要敢于較真，發(fā)揮規(guī)范、糾偏和“剎車(chē)”制動(dòng)作用。要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍、勞務(wù)派遣和社會(huì)招聘人員的安全管控，各單位對(duì)已經(jīng)簽訂合同的勞務(wù)派遣公司資質(zhì)業(yè)績(jī)信譽(yù)開(kāi)展再檢查，進(jìn)一步筑牢安全防線。三要進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。“四個(gè)體系”負(fù)責(zé)人要盡責(zé)履職，尤其是各分（子）公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，帶頭管安全、檢查、監(jiān)督問(wèn)題整改閉環(huán)；要逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，下沉到班組一線，一級(jí)管一級(jí)，堅(jiān)決杜絕重進(jìn)度、輕安全現(xiàn)象。要以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管控機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。各項(xiàng)安全措施要細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化項(xiàng)目、細(xì)化責(zé)任人，細(xì)化完成期限和考核，確保有效落實(shí)、落細(xì)、落地。四要嚴(yán)格落實(shí)檢查獎(jiǎng)懲機(jī)制。按照“工程局每季度、分公司每月、項(xiàng)目部每周”的頻次開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)糾治難解決、易反復(fù)的“硬骨頭”，堅(jiān)決有效遏制安全事故的發(fā)生。所有的安全檢查情況將作為年度安全考核的重要依據(jù)，要嚴(yán)格執(zhí)行月講評(píng)、季通報(bào)安全工作積分制，同時(shí)加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目部安全管理體系，落實(shí)“紅黑榜”制度和安全生產(chǎn)“一票否決”。
